来源：英才网联
2018年已临近收尾，有人认为这是“集体贩卖焦虑的一年”。
确实，社交媒体上随处可见一些类似《XXXX，你只是假装在活着》《还能淡定多久？你的朋友XXXX已经年入百万》《XXXX套现XX亿背后，你的同龄人正在抛弃你》这样的流量文章。
这个时代变化太快，你赶不上节奏，只得气喘吁吁。眼前的现实像一台战车，逼着你我加速快跑，生怕慢一步会步步皆输。
我想起几年前，UC联合创始人何小鹏说自己面临“中年危机”，当时，他才37岁。何小鹏说：“我理解的中年危机，是说我的梦想已经到这里了，战斗的感觉没有了，我的下一步怎么走，不知道方向，也没有方向。”那时，他觉得自己还不能退休。
他有一个说法，广东有一种天气叫“回南天”，天气回暖，湿度变大，这种天气之下，家用电器如果长时间不打开，就再也打不开了。人也一样，过早陷入到一种很闲散的生活状态时，机能和思维很快会退化。UC被阿里巴巴收购以后，何小鹏选择转换赛道去造车，这是一个更加艰难的赛道。
如何抵御“焦虑感”、抗拒“危机感”？要占据一条属于自己的赛道，而且越走越宽。
你事业的赛道长度，几乎可以决定你人生的终点。踩在什么样的赛道上，决定你未来的成长空间和瓶颈。
这里，我想基于三点系统讨论一下互联网时代的“赛道思维”：
1、为何你的赛道总会遇见“堵车”？
2、为什么说做事情的量级，决定一个公司的长远前途？
3、如何真正拥有属于你自己的赛道？
孙正义曾说过，过去20年，如果投资制造业，回报率是12倍，如果投资互联网，回报率是超过700倍。所以，正确的事情就是要紧盯赛道。那么，互联网时代的“赛道思维”有什么不同寻常的地方？
01
为何你的赛道总会遇见“堵车”？
互联网已经普及20多年，要是有人问你“互联网时代最根本的商业逻辑是什么”？
我的答案就三个字——反平庸。
有一个“比特创业法则”——市场份额遵循721原理，老大占70%，老二占20%，老三以后总共占10%。
仔细想想，绝大多数App不仅不能挣钱，而且是倒贴钱请人使用的，但是好的App每年赢利过亿。电商平台、移动支付或是O2O的服务，第二名永远只能仰望第一名的估值，第三名之后几乎没有存在价值。社交媒体、搜索引擎、线上点餐、网约车、互联网金融几乎都是这样，老大活得很好，老二勉强维持，老三以后几乎就是等死。
如果你公司不是第一，你在这条赛道上的发展前途，必定会遇见“堵车”甚至“堵死”。你的职场生涯也是如此，不头部，无活路。
比如，你做游戏开发，一流工程师的收入是天价，而很多三流工程师的收入一个月不到1000美元，比扫厕所的老阿姨都低很多。那些专业人士（诸如会计师、律师、投资经理等等），一流水平的收入是行业平均水平的十几倍几十倍，一般水平的经常免费给人提供服务。前沿科技领域更加残酷，比如开发语音识别技术，你将错误率降到8%，已经很厉害了，可是你的对手只有7.95%的错误率，你会立刻出局。
不是5%的一流水准，你几乎会被挤出赛道。在这个“反平庸”的时代，会赢的人将会赢得整个赛道（甚至赛场）。
过去，在很多人的印象中，天使投资人是特别牛的一群人，有大把资金、有人脉网络，投对一个好项目往往有几十倍、几百倍的超额回报。然而，这大多是假象。而真实情况是，硅谷、深圳90%的天使投资人都仅能混日子而已，好项目、好机会都被5%的头部机构分食干净了。
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