对于创业者来说，找到正确的方法永远比能力和信念更加重要。每个人的创业都像一场战争，都需要自己努力“死磕”，就像现在的马云当年也是这么过来的，关键就在于怎么做。我们就从三个方面来分析一下创业者想要成功的重点在哪里。 1、心态 对于创业者来说，创业时期的心态最为重要。因为一旦踏上了创业这条路，你所做的任何事情都是为了以后的发展。你会从一个中立者的角度迅速转换为一个乙方，创业者除了项目和成果之外是没有任何条件和别人谈的，所以不管做任何事情你的角色都只能是乙方。 所以，对于创业者来说，心态很重要。不管你之前的经历如何、你的成果怎样，从创业开始人们关注的只有你的项目和产品。要把自己的态度迅速转变，这样才能正确应对接下来的所有困难。 2、项目 对于创业者来说，选择项目是头等大事，只有找到了适合你并且可发展的项目才能保证你的长久发展。 现在的大部分合作人和创业者都在寻求低成本高收益的创业项目，就好像现在的互联网公司一样。不管做任何事情都要考虑现实情况，认清现实才是最重要的。低成本的项目往往对于创业者能力和相关技术方面要求更高，如果无法满足就要想办法去解决问题。而实体经济则更多的对自身实力要求更高，这时候就需要创业者有足够的创业资源。 所以，选择项目具体情况具体分析才能保证可持续发展。 3、目标 对于创业公司来说，目标制定同样至关重要。你想要稳定发展还是快速飞跃决定了你的目标制定的标准，而你的现实情况如何则决定了你该制定怎样的目标。 所以，对于创业者来说，怎样制定目标、制定怎样的目标都要结合自身实际情况。 初次创业应该思考： 一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源； 二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止合作预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及； 三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍； 四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资源、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力； 五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功； 六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则合作就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资源来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。 六西格玛方法论导入的四个需求：人才、竞争、文化、效益 从数字意义上来说，六西格玛方法论就是一种计量符号，其意义就是把不良率控制在3.4PPM，是一个非常明确的数字。 从工具的角度上来说，六西格玛方法论就是企业围绕VOC（顾客之声）改善质量丶提升效率和能力的有效工具； 从战略角度上来说，六西格玛方法论是实现战略规划的重要因素之一，它的理念和实施是追求卓越，把不可能变为可能。 六西格玛方法论是所有管理手段丶方式方法的量化工具，是量化了结果的实施和改进，即以目标（或希望达成的结果）为出发点去开展工作。 一）六西格玛方法论的导入来自人才的需求 六西格玛方法论的导入首先是为公司培养一批有品质观念，懂品质手法，会解决防范品质问题的人才，这批人才立足公司的生产经营效益与业绩改善关注顾客、注重过程、依据数据与科学，不断追求经营的卓越。 二）六西格玛方法论的导入来自竞争的需求 从企业内部的效率与成本来看，所有的不良品不成为废品，就是需要返工或在客户现场维修、调换，这些都是企业的成本。 如果用Level来对比的话，3 Sigma时的不良率为66807PPM,而六西格玛方法论时的不良率为3.4PPM，差距达到了不可想象的20000倍。美国的统计数据表明，一个3 Sigma的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10～15％，所以提高公司的综合质量水平对于公司的获利有直接的好处。 三）六西格玛方法论的导入来自企业文化延伸的需求 六西格玛方法论同时又是一个管理哲学和方法。六西格玛方法论战略把管理的重点放在懂得客户需要、产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格的对最终产品的检验来实现的。 组织应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查售后服务等活动方面。 六西格玛方法论管理战略与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是组织内的一个部门或一个功能，质量是每个人的工作，追求完美成为组织中每一个成员的行为。而六西格玛方法论更有一整套严谨的工具和方法来帮助组织推广实施流程优化工作。 四）六西格玛方法论的导入来自企业经营利益需求 经营利益的极大化最直接最根本的是，公司需要增大获利。 在以往的经营活动中，公司可能保持着高速的成长，但是同时他们也承担着高速增长后的潜在风险，公司扩大了，客户增多了，可是在实际工作中经常运用解决问题工具的能力并没有和成长保持同步，这样一来，很多时候一直以为做得很好的东西已经与实际需求不符合，所以为了整合以往所需要的工具，为了完善顾客质量，管理层选择了最新最好的工具六西格玛方法论。 持续的获利增加，持续的人力培养，完善的质量体系，以及现有工具的整合，成为了公司推进六西格玛方法论的最直接目的。 管理者并不缺少工具，缺少的只是利用这些工具的方法。
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