培养方法

还记得小学语文课本上别人问卖油翁为什么一勺那么准么?他就说了四个字“唯手熟尔”，做活动也是这个道理，必须踩坑-复盘-再踩坑，学习策划和落地执行的方法，再自己实践，如此多次，慢慢也就练就能力了。

能力三：理的一组好数据

数据是运营的命根子。精细化运营时代开启，数据就是你的承载，新媒体运营不如前两年那么吃香，因为微信的转化率低了，效率低了，大家都看在眼里。没有转化的部门都是废物，企业不养闲人 。所以，你的数据很重要，记录用户的每一步行为和数据转换，都是你日后的筹码。

培养方法：

初级篇：用Excel做表和报告，分析已有数据，找到问题和规律，掌握Excel的用法和数据分析方法，什么回归分析，相似性分析等等，不说了然于心，也不能一问就懵逼;

中级篇：学一下编程，从Python入门，了解下大数据的解决逻辑和办法，能不能鼓捣一两个模型来，根据你的已有数据，指导产品和运营规划。不断改进运营的效率和转化。

能力四：做的一手好规划

无规划，不运营。运营和营销一样，方案都是提前做的，不是当下拍脑袋写出来第二天就上线的。所以，你的格局、你的视野、你的统筹能力——合成规划力就显得特别重要。所以本月上半旬，你的2017年度规划应该要出炉了，你的业绩目标，每个时间节点的活动内容、主题，还有方向和框架，都应该有一个很好的规划，好的规划，是成功的一半。

培养方法：

运营即人生，建议先从自己的规划做起，如果连自己都是一个特别条理不清晰的人，不知道自己的发展方向和做规划的人，何谈工作的年度规划呢?

能力五：攒的一圈好资源

如果你认为运营做好了以上就可以入门，那就太天真了。一个好的运营，要手握渠道资源。所以，渠道力，是你最后一道门槛。

渠道拓展开了，很多东西都容易很多。可是现在的商务沟通和洽谈没有那么简单，很多对接都是从微信或者QQ开始，所以你可能遇见这样的情况，客户本来聊的好好的，发了个链接就开始推脱了;刚刚聊到钱的问题，用户就支支吾吾了;发过去了方案，催了好几遍怎么合理再次优雅的催合作啊等等~这些你可能需要更多的方法和历练。